近日，广州港集团财务有限公司召开了2024年度数据治理工作会议，总结公司2024年度数据治理工作开展情况，并对2025年度数据治理方面的工作做出部署安排。
财务公司是企业集团的内部银行，具有产融结合的优势，在业务快速发展过程中积累了海量的产业和金融数据，具有天然的数据禀赋，精确、高密度的数据是公司最基础、最核心的数据资产。公司持续推动数据战略实施，强化数据治理，引导并赋能数据应用，以科技赋能助推数字化转型，夯实高质量发展基础。
一、制度为本，强化内控
公司制定数据战略，成立数据治理工作小组推动数据治理工作，落实责任分工，设立数据分级分类机制；完善监管统计管理办法，明确监管统计内容、口径、统计方法；强化责任管理，明确各方责任，按照谁提供数据谁负责的原则责任划分到岗、到人，明确监管统计的复核、审批流程。
二、建立数据标准，加强数据规范
公司制定数据标准化规划，明确短期、中期、长期目标。2024年公司按规划目标开展数据标准现状梳理、按照客户、业务、财务等主题划分数据领域，并选取客户主题领域为试点开展标准设计、标准评审等工作，总结经验、持续优化，为下一步全面推广数据标准化提供示范。
三、筑牢基石，数据质量行稳至远
业财数据在核心业务系统集成，数据链路清晰，各类监管报表自动化出数率达80%，提升数据报送效率；落实数据源头治理，明确数据源责任制，提升数据准确性；借助商务智能报表平台增加报表跨期间校验，检查数据在不同时间点的连续性和稳定性，确保数据真实性、可靠性。
四、推动数据共享，有效挖掘数据价值
公司成功上线商务智能报表平台二期，完善全面预算管理体系，优化资产配置，赋能管理层决策；构建综合指标、财务指标、盈利指标、重要业务指标等四个主题大屏，提供实时运营数据视图；搭建监管数据集市，实现业财数据共享，灵活定制所需数据，提升信息响应速度。
五、提升数据安全，保障业务连续性
公司加大资源投入，提升数据安全防护能力保护金融数据免受未经授权的访问、泄露、篡改或破坏，降低数据泄露风险，保障用户信息安全；开展边界防火墙切换演练，检查核心系统的运行情况，充分验证业务连续性、有效性和资源的可用性，提升应急处置能力。
实施国家大数据战略，建设数字中国、发展数字经济已成为新时代的国家战略。2025年，公司将坚持科技赋能，提升数据质效，持续推进数据分级分类管理；建立全生命周期数据质量监控体系，确保源头系统数据采集、录入环节和报表报送环节的数据及时、准确、一致；落实数据标准化规划中期目标，全面推广数据标准建设，坚持成熟一项落实一项，分步实施、早见成效，逐步实现核心数据的标准化。
粤公网安备4011502000027号
